
اکثر شرکت های بزرگ فرآیندهای
تخصیص منابع پیچیده و سفت و سختی دارند که اغلب منجر به استراتژی های نادرست و هدر رفتن منابع می شود. برای مؤثر بودن، این فرآیندها باید ساده باشند. در اینجا 6 روش برای
بهبود تخصیص منابع آورده شده است.1. تعریف نقش ها و ابتکارات (طرحها)نقش هر واحد تجاری را شناسایی کنید و 10 تا 30 ابتکار اصلی را برای اجرای مؤثر استراتژی اولویت بندی کنید.2. تمرکز بر روی عوامل کلیدیبرنامه های مالی را با تمرکز بر عوامل کلیدی مانند هزینه ها، درآمدها و بازاریابی برای رشد سودآور تهیه و تدوین کنید.3. هدفگذاری بر روی موارد اولویت دارترپروژه های راهبردی تر و با اولویت بالا را در برنامه مالی برجسته نمایید تا از دریافت منابع مناسب اطمینان حاصل کنید.4. همراستاسازی بودجه با برنامه بلندمدتبرای اطمینان از همسویی استراتژیک و تخصیص موثر منابع، بودجه سالانه را بر اساس سال اول برنامه بلندمدت قرار دهید.5. کوتاه کردن فرایند برنامه ریزیهر مرحله از برنامه ریزی مالی را به 2 ماه محدود کنید و شکافها و پیش نویس ها را حذف نمایید. برای تمرکز و کارایی بهتر در اواخر سال شروع کنید.6. فعالسازی تخصیص مداوم و منعطفبه رهبران ارشدِ تخصیص منابع، آزادی عمل و انعطاف لازم بدهید. یک کمیته به طور ماهانه 5 تا 20 درصد منابع را برای نیازهای استراتژیک و هزینه های غیرمنتظره ذخیره کند.منبع: موسسه مک کنزیترجمه و تهیه: مهران مهدی زادهبرچسبها: تخصیص منابع, 6 روش تخصیص منابع, موسسه مک کنزی, مهران مهدی زاده مدیریت صنعتی...
ادامه مطلبما را در سایت مدیریت صنعتی دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 25 تاريخ: سه شنبه 30 مرداد 1403 ساعت: 19:14